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神州泰岳
混合培養+花式運營,助力“鷹”之蛻變

背景
北京神州泰岳軟件股份有限公司成立于2001年,是首批創業板上市公司(300002),總資產規模七十多億元。神州泰岳是國內領先的綜合類軟件產品及服務提供商。自公司成立以來,始終以市場為導向,深耕細作、創新拓展,形成了以“ICT運營管理”、“手機游戲”、“人工智能與大數據”、“物聯網與通訊技術應用”為核心的相關多元化發展格局。
問題與需求
2017年是神州泰岳業務高速發展的重要時期,全新的2+2戰略布局下,新、老業務需要同時發力,組織的變化也帶來了對人員的更高要求。泰岳的中、基層管理者95%技術出身,從資深行業專家到管理者轉變過程中,大部分管理者管理意識和水平落后于業務發展的速度,重業務而忽略人的現象普遍存在,尤其是在分子公司自主權加大,管理扁平化越來越明顯的趨勢下,對于中、基層管理者的挑戰,不僅限于將重點放在做好手頭的一點業務和管好手下的幾個下屬,還要有更加宏觀、全面的視野和全局觀。因此,為了提升泰岳整體管理水平,2017年繼續沿襲“鷹計劃”領導力提升項目,以未參加過系統培訓的學員為目標群體,以改變管理思維為基礎,改變工作行為為目的,幫助管理人員掌握必備核心技能,快速勝任管理崗位。
解決方案

神州泰岳推出的“鷹計劃”領導力提升項目,旨在讓各層級管理者系統學習管理理念,提升管理能力,擴展思維格局。


面對快速變化的商業環境,技術的革新,產品的顛覆,未知的、不確定的因素層出不窮,一切都在被重新定義,以往看似不可能的也都將變的有可能,而各種各樣的變化對于組織和人的要求也將越來越高。作為承上啟下至關重要的中、基層管理者也面臨著前所未有的挑戰。為了更好的幫助大家應對這些“變化”,2017年人力資源部特推出了“飛鷹班——高績效經理人成長營項目”及“雛鷹班——新經理成長營項目”,在傳統培訓的基礎上進行了創新及突破,以互聯網思維為導向,采取O2O的培訓模式,整合多種資源,靈活運用各種運營方式,社群學習、營養積分等游戲化的設計,最大化地發揮了課程資源的優勢,確保高覆蓋率、高時效性,可謂是有趣有料兼備。


半年多的學習過程中,線上必修課完成率96%,線下出勤率92%,項目總體培訓滿意度達98%,共輸出學習心得363篇,學員各項能力均有提升,特別是“激勵下屬”、“解決問題”、“評估反饋”等方面尤為明顯。

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