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《績效管理》新課上線!

2017-12-15

  2018中歐在線最新課程目錄索取中
年底了,很多公司在做績效評估的同時,也在評估績效管理本身。近年來,對于績效管理變革的爭論, 一直不絕于耳。谷歌、LinkedIn、Intel等都采用了OKR,而微軟、IBM、埃森哲等企業又紛紛取消績效評估。
其實,無論是基于OKR還是KPI, 無論是年度、季度的定期績效面談,還是非正式的持續性反饋評估,它們都有一個共同的本質:構建一場組織與員工之間的對話。真正的績效管理不是為了考核,而是為了推動績效。然而績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能產生效果的環節,往往也是最棘手的。
如果這是一場無效或不準確的溝通,那么,它都是對組織成本的浪費,不僅受到公司上下的詬病,也讓HR部門苦不堪言,甚至還會挫傷員工的士氣和工作積極性,包括你的高績效員工。
當企業錯誤地認為績效管理、績效考核是人力資源部的工作時,就已經在冒這個險。實際上,每一位管理者都需要成為員工的教練與導師,可以正確引導下屬發揮潛能,提高個人績效和團隊績效。績效評估的有效性,需要企業整個管理團隊提高專業性與管理水平。
中歐商業在線《績效管理》系列課程
目標學員
? 企業各層級管理者
? 團隊/部門負責人
? 人力資源管理者
學員收益
? 了解績效評估時可能存在的心理陷阱,防止績效考核出現偏差。
? 掌握績效面談BEST法,化解下屬的負面情緒,確保面談積極效果。
? 幫助下屬制定績效改進計劃,提高員工和整個團隊的業績和效率。
課程設置:3門在線課程
第1課:避開績效評估中的心理陷阱
? 為何績效考核容易出現偏差
? 偏見一:刻板印象
? 偏見二:暈輪效應
? 偏見三:近因效應
? 有針對性地克服偏見
第2課:讓棘手的績效面談不再難談
? 如何化解下屬的“淡漠”情緒
? BEST法績效改進
? 承認情緒而非贊同觀點
? 歸責而非指責
第3課:輔導下屬制定績效改進計劃
? 檢查績效改進項目
? 確定改進項目的期望目標
? 針對期望目標設立獎懲措施
? 討論改進期內的行動步驟
? 承諾你能給予的支持保障
更多相關課程
除了《績效管理》 新課系列之外,中歐在線在績效管理、員工激勵、員工發展等方面還有以下豐富的課程模塊,涵蓋目標制定、激勵、授權、教練等管理者必備的勝任力,為企業展開高績效管理提供了行之有效的知識與技能。
團隊績效管理
壓力與績效管理
有效的激勵
? 利用團隊章程明確成員任務
? 了解團隊績效管理
? 為團隊設立績效目標
? 團隊時間管理與進度計劃

? 認識工作中的壓力
? 管理者的壓力對策
? 壓力與績效

? 五招激勵士氣低落的員工
? 制定綜合性的激勵方案
? 善用獎懲激勵員工
? 如何贊賞員工
? 怎樣做到公平地激勵
? 發掘激勵的動因
評估你的員工
發展員工技能
經理人教練
? 年度評估面談:煩人的任務還是建設性的機會?
? 成功進行年度評估面談的四大黃金法則
? 如何進行評估面談?
? 如何處理評估面談中的困境?

? 認識勝任力
? 如何運用授權培訓員工
? 在日常工作中創造培訓機會
? 為員工提供日常輔導
? 通過建設性反饋幫助員工進步

? 如何成為一名出色的導師
? 根據員工類型選擇教練風格
? 如何使用GROW教練法
? 做員工的“情商教練”
? 幫助員工進行職業發展管理
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